太原/大同蛋糕保鲜柜什么牌子好

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产品分类：
蛋糕展示柜/
保鲜柜/
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蛋糕柜/
互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业结构，商业社会正进入大爆炸时代，企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆。”近日，海尔集团轮值总裁周云杰在接受南都记者采访时表示，创新时要思考一个课题，变轨转型与企业发展矛盾，海尔选择边破边立。近期，青岛海尔披露三季度财报，归母公司净利润42.16亿元，同比增长21.82%，业绩仍略**预期。

　　企业没有永远的优势

　　“处在大爆炸时代，没有慢慢想明白的机会，慢慢想明白的时候，创新窗口已经关闭了。”海尔集团轮值总裁周云杰表示，跨界颠覆成为常态，企业没有永远的优势。

　　目前，海尔在A股和港股有两个上市公司，其中A股上市公司青岛海尔以智能家电平台为主业。周云杰表示，海尔建了互联工厂，推进工厂变革，实现实时互联。通过模块化研发、并联服务等各个环节，较大地提升了市场响应效率，原来开发新产品需要6个月，现在两三个月就可以上市。从大规模制造转变为大规模定制，用户下定单后上生产线，生产线通过系统可以形成一个大的系统，很多用户可以个性化定制，然而在后台数据库里形成报告，实现大规模的个性化定制。

　　据了解，海尔工厂现在是自动化、智能化。比如，原来一个洗衣机生产线45个人，智能化后变成5个人，现在是2个人。再往后一步，这个工序推进了车间改革，原来车间92人，第一步自动化后变成20个人，现在1个人。“自动化工厂有一个现在在佛山，原来工厂930人，现在312个人。工厂和用户对接，内部互联，变成模拟仿真的工厂。”

　　此外，中国香港的上市公司海尔电器，主要推进日日顺平台的搭建，从制造向服务转型，变成以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网。周云杰表示，这个平台实践的是O T O概念，横向是用户购买，实现从了解商品信息到信息分享，而纵向则是实体店体验，并可以在移动端查询，通过三方数据打通，从而为用户提供较优解决方案。据了解，日日顺在全国有1万多网点，送货可以下沉到农村。

　　未来孵化更多公司

　　同时，海尔还在将大集团转化成小微公司，业务由各自公司团队自主管理，然后形成平台组织下的自经体并联平台的生态圈。

　　周云杰表示，海尔集团要做的不是大公司管理，而是一个孵化平台，这个大平台上孵化出两个上市公司，将来还要继续孵化公司，任何创客都可以申请，海尔集团可以配合资金，提供平台和系统，让每个人都创新。“原来，员工在较底层，现在所有员工都放到系统中来。从组织流程上看，从串联到并联，原来开发采购制造营销串联，现在并联系统取消中间墙，提升了速度和效率。”

　　据了解，在战略和组织结构颠覆后，海尔的考核机制也发生变化。原来是360度考评，上下中级考评，“现在我们建立用户考评制，所有都是用户付薪，用户满意了就付费，不用这么多‘率’来考核。”

　　“中国有很多互联网企业笑话传统企业，有的人说是白天不懂夜的黑，那是站在互联网企业看一家传统企业。”周云杰表示，其实，初创企业和既有企业(可能是有50年历史的企业)，在大爆炸时代没有区别。不管企业规模多大，只要能够参与大爆炸创新，都可以成为良好者，做传统行业也很可能做一个互联网企业。

　日前,由中国电子视像行业协会与奥维咨询(AVC)联合主办的“2014彩电跨界研究主题沙龙暨*三季度彩电行业研究发布会”在北京召开。奥维咨询 (AVC)黑电事业部总经理董敏发布《2014年度*三季度中国彩电行业市场监测与趋势预测》报告,盘点了彩电行业*三季度发展境况并对*四季度趋势进行 预测。

　　Q3中国彩电零售总量微增1.8%

　　奥维(AVC)数据显示,2014年*三季度中国彩电零售总量微增1.8%,达1103万台;销售额同比下降11.7%,为348亿元;外资品 牌价格降幅明显,带动其份额上升,*三季度内外资零售额占比为75:25。其预计,2014年中国彩电零售市场*四季度零售总量为1309万台,同比下降 6.1%,全年销量为4505万台,同比下降5.7%。

　　分城市级别来看,城市市场降幅较大。其中*城市同比降幅达到14.2%。分渠道来看,传统渠道普遍下降,但线上市场逆势增长,14年*三季度线上市场彩电总量为203万台,占比18%,同比增长79.3%。

　　对此,董敏分析认为,线上市场快速增长的动力一方面来自于线上市场大规模、高频次的促销活动拉动。如苏宁818、乐视919乐迷节等;另一方面是随着线上市场份额的逐步扩大,各大彩电商场均在线上市场投入了更大的资源。

　　彩电业高速发展过后迎“新常态”

　　会议上,有业内人士表示,随着国家刺激政策的退出以及宏观经济的结构性转型,中国彩电业亦迎来高速发展过后的“新常态”。新常态下增幅放缓,竞 争转向存量市场。未来三年彩电业将很难在复制10年至13年的高速增长,14、15、16彩电零售市场总量将基本维持在4500万台上下浮动。厂商的竞争 焦点将从增量市场转向存量市场。同时,渠道业态巨变,电商将成主力渠道。未来三年彩电业线上市场将持续增长,有望在16年突破千万规模,实现常态化
又是一年“双11”逼近，各大电商都铆足了劲。然而在众多家电企业中，美的却颇为低调。据内部人士透露，美的集团“精品工程”和“创新战略”的逐步落实将是目前的发展主线。这让美的在如火如荼的“双11”鏖战中更为引人注目。

　　但 “双11”在制造全民狂欢的同时，其后遗症也年年被诟病。网购平台频繁瘫痪、商品质量参差不齐、物流“快递”变“慢递”……种种乱象成为较受消费者抱怨的顽疾。

　　不仅是消费者，厂商同样也为“双11”感到头疼不已。据奥维咨询白电事业部总经理何金明介绍，空调电商市场在今年1-7月保持了强劲增长势头，然而八九月却出现了**的负增长。这固然有异常天气及经济下行压力增大的影响，但各方未投入太多线上促销资源及全力备战“双11”的心态，也是造成“旺季不旺”怪状的动因。

　　相较之下，美的集团的“淡定”更是耐人寻味。三季报显示，美的**季度实现营业收入1091亿元，同比增长16.4%;实现归属于母公司净利润89.5亿元，同比增长49.2%，每股收益2.12元，同比增长49.3%，“大象跳舞”的高速增长不得不让人惊叹。

　　高增长的背后是从“拼价格”到“拼价值”的反思。这一切从美的产品中已初显端倪，比如美的今年新开发“智能防着凉”技术的儿童空调，能自动监测小孩“踢被子”并适时调整室内空气环境，首批上市的10万套产品不到一个月就被预订一空。在刚刚结束的*116届**上，美的集团重点展示了M-Smart智慧家居、K.I.S.S全系列厨房套系解决方案、*三代太阳能空调、crown洗衣机、多彩面板冰箱等具有自主创新科技含量的新品，吸引了行业及国内外采购商的关注。

　　价格向左、精品向右，但对于美的而言，做出这样的抉择更多是源自于忧患意识。在今年的美的集团科技总结大会上，董事长方洪波指出，从外部环境来看，整个中国家电业和国际品牌的差距在加大，国际化程度低;企业内部来看，大规模、低成本、渠道拉动的“三板斧”优势已经不复存在，创新必须快马加鞭，只争朝夕。